главная e-mail карта сайта  
Строительство коттеджей и загородных домов


О компании
Наши преимущества
Наши гарантии
Наши вакансии
Новости компании
Строительство загородного жилья
Дизайн и проектирование
Отделка квартир и коттеджей
Ремонт офисов
Проектирование инженерии
Согласования проектов
Дома на продажу
Ремонт квартир
Строительство коттеджей
Отделка офисов
Все о дизайне
Все о ремонте
Правовая информация
Полезные ресурсы
Партнеры
Центральный офис
Отдел снабжения
Отдел кадров
Реклама

Реклама

Copyright © Престиж групп - строительство загородных домов и коттеджей

Сметное дело в строительстве ТОМ2 стр.122

Ресурсно-ранжирный способ применим и на других стадиях проектирования, также на предпроектной стадии. Несколько наименьшая точность счета позво ляет сформировывать группы более укрупненно, ранжирование делается в других границах. Так, на стадии «Проект» группа «другие материалы, имеющие малозначительный удельный вес» может соединять воединыжды уже 7-12% общей цены, на предпроектной стадии «обоснование инвестиций» такая группа может составить 12-17%. При экспресс-оценке можно допустить возможность не выслеживать позиции с 20-ти процентной суммарной ценой, приобретенной в итоге ранжирования. Все эти числа соответствуют уровням (пределам) допустимой точности счета на вкладывательной и прединвестици-онной фазах воплощения строительства.

Этапы формирования начальных данных:

Разглядим пример расчета текущей цены для площадочного объекта -жилого строения из цельного железобетонного каркаса с ограждающими конструкциями -кирпичными стенками. Фасадная система представляет собой «вентилируемый фасад из покрытия типа Симстоун». Пример условный.

1    шаг:

Определим на стадии «Проект» главные объемы работ по конструктивным элементам для монолитно-кирпичного жилого строения. В данном примере не приводится ведомость цены подземной части для простоты демонстрации. 1-ый шаг определяет точку отчета для формирования базисной цены для предстоящего расчета коэффициента отличия цены от базисной цены на момент определения цены объекта, в данном варианте, цены материалов как основной по удельному весу составляющей для оценки цены проектируемого объекта. Таблица 1.

Разъясним позиции по столбцу 7: приведенные тут всеохватывающие цены получены методом сотворения банка калькуляций и расценок, исходя из определенных критерий организации производства строительно-монтажной организации. К примеру, калькуляция на конструкции железобетонного каркаса в данном примере для простоты усреднена, чтоб расчет для внедрения ресурсно-ранжирного способа снова же в целях наглядности упростить.

По столбцу 6 представлена стоимость за весь список материалов, входящих в каждую калькуляцию (беря во внимание главные материалы и материалы, удельный вес которых незначителен).

2    шаг:

Из каждой калькуляции согласно наименованию конструктивного элемента либо вида работ выберем и составим полный список материалов с их рыночной ценой на момент расчета. Если это просто сметный расчет, выполненный по единичным расценкам, то можно избрать из ресурсной сметы весь список материалов из базы учтенных вещественных ресурсов. К примеру, весь список представим Таблицей 2.

В итоговой таблице по приведенным удельным весам цены главных ресурсов видно, что начиная с 4-ой позиции удельный вес по цены материалов резко миниатюризируется до 2-5%. Если б перечень проработать детально, то можно соединить их в группы позиций-представителей. К примеру: группа-песок, щебень и т.д.; группа - остекление и витражи; группа - пиломатериалы и т.д.

3 шаг:

Произведем ранжирование по данному накопительному проценту (в данном примере 90%), в итоге которого выявляется группа материалов с малым удельным весом, по которым отслеживание текущих цен выполняться не будет.


⇐ вернуться назад | | далее ⇒
Москва- свершения и планы Раздел (2) Раздел (3)

Красивый дом

Организация строительного производства Раздел (2)
Организация строительства в США Раздел (2)
Конструкции из дерева и пластмасс Раздел (2)
Технология возведения зданий и сооружений Раздел (2) Раздел (3)
Архитектурные конструкции Раздел (2) Раздел (3)
Сметное дело Раздел (2) Раздел (3) Раздел (4)
Дизайн архитектурной среды Раздел (2) Раздел (3)
Организация строительного производства Раздел (2) Раздел (3) Раздел (4)
Основы градостроительства

Живые поля архитектуры

Раздел (2) Раздел (3)
Отмывка фасада

Архитектурные теории XIX века в России
Раздел (2) Сметное дело в строительстве ТОМ1
|стр.1| |стр.2| |стр.3| |стр.4| |стр.5| |стр.6| |стр.7| |стр.8| |стр.9| |стр.10| |стр.11| |стр.12| |стр.13| |стр.14| |стр.15| |стр.16| |стр.17| |стр.18| |стр.19| |стр.20| |стр.21| |стр.22| |стр.23| |стр.24| |стр.25| |стр.26| |стр.27| |стр.28| |стр.29| |стр.30| |стр.31| |стр.32| |стр.33| |стр.34| |стр.35| |стр.36| |стр.37| |стр.38| |стр.39| |стр.40| |стр.41| |стр.42| |стр.43| |стр.44| |стр.45| |стр.46| |стр.47| |стр.48| |стр.49| |стр.50| |стр.51| |стр.52| |стр.53| |стр.54| |стр.55| |стр.56| |стр.57| |стр.58| |стр.59| |стр.60| |стр.61| |стр.62| |стр.63| |стр.64| |стр.65| |стр.66| |стр.67| |стр.68| |стр.69| |стр.70| |стр.71| |стр.72| |стр.73| |стр.74| |стр.75| |стр.76| |стр.77| |стр.78| |стр.79| |стр.80| |стр.81| |стр.82| |стр.83| |стр.84| |стр.85| |стр.86| |стр.87| |стр.88| |стр.89| |стр.90| |стр.91| |стр.92| |стр.93| |стр.94| |стр.95| |стр.96| |стр.97| |стр.98| |стр.99| |стр.100| |стр.101| |стр.102| |стр.103| |стр.104| |стр.105| |стр.106| |стр.107| |стр.108| |стр.109| |стр.110| |стр.111| |стр.112| |стр.113| |стр.114| |стр.115| |стр.116| |стр.117| |стр.118| |стр.119| |стр.120| |стр.121| |стр.122| |стр.123| |стр.124| |стр.125| |стр.126| |стр.127| |стр.128| |стр.129| |стр.130| |стр.131| |стр.132| |стр.133| |стр.134| |стр.135| |стр.136| |стр.137| |стр.138| |стр.139| |стр.140| |стр.141| |стр.142|
Сметное дело в строительстве ТОМ2

Садово-парковое строительство Раздел (2)
О компании | Наша специализация | Наши преимущества | Наши гарантии | Наши вакансии | Новости компании
Строительство | Дизайн проектирование | Отделка квартир, евроремонт | Ремонт офисов | Проектирование инженерии | Согласования проектов
Все о дизайне | Все о ремонте | Правовая информация | Полезные ресурсы
Центральный офис | Отдел снабжения | Отдел кадров | Реклама | Обратная связь | Литература

Яндекс цитирования